今天上午，集團(tuán)公司舉行了全面質(zhì)量管理成果發(fā)布活動。共收到成果15項(xiàng)，參加成果發(fā)布的有六個單位的六項(xiàng)成果。分別是第四分公司的“運(yùn)用QC方法，確保低溫?zé)崴匕遢椛洳膳こ藤|(zhì)量”；第六分公司的“運(yùn)用QC方法，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”；第七分公司的“運(yùn)用QC方法，解決現(xiàn)澆板負(fù)彎矩筋保護(hù)層控制問題”；直屬第七項(xiàng)目部的“運(yùn)用QC方法，確保橋梁伸縮縫安裝質(zhì)量”；第二安裝分公司的“運(yùn)用QC方法，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整和優(yōu)化”；機(jī)械化施工分公司的“運(yùn)用QC方法，提高物料提升機(jī)的制作質(zhì)量”。從各項(xiàng)成果看，基本上包含了“工程概況、QC小組狀況、選題、目標(biāo)及可行性分析、PDCA循環(huán)、遺留問題、納入標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)束語”等規(guī)定內(nèi)容。但總體上存在如下問題：1、選題上思路太窄，管理型QC活動較少；2、統(tǒng)計方法較為陳舊，應(yīng)更多使用現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)；3、有的成果仍然有缺項(xiàng)；4、成果發(fā)布人員素質(zhì)有待于繼續(xù)提高，如普通話使用問題、人與投影儀的配合問題等。相對而言，第四分公司和第二安裝分公司的成果較為優(yōu)秀，集團(tuán)公司擬對上述兩個成果進(jìn)行必要修改后推薦到市里進(jìn)行發(fā)布。
集團(tuán)公司要求：各單位要早選題、早攻關(guān)、早出成果，早日推廣利用。推動公司質(zhì)量管理升級，早獲全省質(zhì)量管理獎。（05.04.08）
