機(jī)械設(shè)備管理年-濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司

集團(tuán)召開2020“項目成本管理年”總結(jié)暨2021“機(jī)械設(shè)備管理年”動員大會

2021年1月15日下午，集團(tuán)2020“項目成本管理年”活動總結(jié)暨2021“機(jī)械設(shè)備管理年”活動動員大會在集團(tuán)辦公樓報告廳舉行。集團(tuán)董事長徐鵬強(qiáng)、總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、房海、吳杰、劉雁冰、張學(xué)智等高管層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人、部室副職，基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先進(jìn)行了“項目成本管理年”活動總結(jié)，集團(tuán)副總裁吳杰作了總結(jié)報告。報告認(rèn)為，經(jīng)過全體員工一致努力，活動取得豐碩成果：一是分層管控體系進(jìn)一步完善，項目部“成本控制中心”基本形成；二是項目管理整體策劃全面推進(jìn)，項目成本管控能力明顯提升；三是強(qiáng)化投標(biāo)報價及合同管理，價格風(fēng)險得到有效控制；四是堅持精細(xì)化管理，材料成本進(jìn)一步降低；五是積極進(jìn)行規(guī)范化管理，人工及工期成本進(jìn)一步降低；六是做好全過程造價管理，成本風(fēng)險得到有效管控；七是創(chuàng)新成果應(yīng)用推向深入，質(zhì)量成本持續(xù)降低；八是大數(shù)據(jù)應(yīng)用成效初顯，項目成本數(shù)據(jù)庫基本建成；九是加強(qiáng)調(diào)研推廣經(jīng)驗，多舉措推進(jìn)成本管控。除此之外，通過活動的順利開展，讓全體員工對項目成本管理工作有了一個全新的認(rèn)識，“降本增效”的理念深入人心，成本管控能力明顯增強(qiáng)，必將對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到較大的推動作用。可以說，“項目成本管理年”活動取得了較好成績，基本達(dá)到了預(yù)期目的。

在隨后進(jìn)行的“機(jī)械設(shè)備管理年”活動動員中，集團(tuán)總部資產(chǎn)管理部總經(jīng)理賈祥國宣讀了《關(guān)于開展“機(jī)械設(shè)備管理年”活動的實施意見》。對開展活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、組織領(lǐng)導(dǎo)和活動內(nèi)容作了明確要求和強(qiáng)調(diào)。力求通過“機(jī)械設(shè)備管理年”活動，完善機(jī)械設(shè)備管理人員崗位配置，落實機(jī)械設(shè)備崗位責(zé)任制；利用“施工現(xiàn)場安全檢查系統(tǒng)”，保證施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理，提高機(jī)械設(shè)備完好率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率，有效提升機(jī)械設(shè)備管理水平。

會議由集團(tuán)監(jiān)事會主席穆乃杰主持。